洋洋集團公司
洋洋集團副總團隊7月份重點工作部署
一、 常務(wù)副總李淑蘭
1、1日—10日重點組織完成集團制度匯編的調(diào)整；落實中層干部會議精神，檢查各分公司的學習落實情況。
2、11日—30日主抓馬術(shù)俱樂部的機構(gòu)管理、內(nèi)務(wù)管理、工程進度管理及人員組建情況；抓好植物園新移苗木的方案、苗木觀測記錄和苗木抽查工作等；跟蹤網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)拓展流程規(guī)范管理；按照集團既定目標“量化+時限”工作要求跟蹤行政部門的服務(wù)流程工作；主要抓好集團團隊建設(shè)及員工思想教育和提升員工自我約束能力。
二、經(jīng)營副總文雅琦
1、做好新花卉攤位調(diào)整后的攤位費催繳及經(jīng)營秩序規(guī)范；
2、3樓A區(qū)茶城進場期間跟蹤規(guī)范管理工作；
3、各商場空攤位整合招商工作；
4、監(jiān)督檢查檔案室合同管理，各項批單流程，商戶臺賬核準工作；
5、與古玩收藏商會會長楊志剛做好工作對接，古玩收藏商會會員證下發(fā)并利用此商會資源配合古玩城開展相應(yīng)活動。
三、集團副總臧福臣
1、對新花卉大廳鮮花綠植區(qū)、三樓茶城宣傳類物品規(guī)范管理落實；推廣馬術(shù)俱樂部宣傳渠道，制定系統(tǒng)方案；加強與媒體聯(lián)系，做好宣傳前期鋪墊工作。
2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司區(qū)域劃分開展市場分析及業(yè)務(wù)拓展；細化各項業(yè)務(wù)流程，建立各項管理制度，抓好團隊建設(shè)；
3、發(fā)展花卉協(xié)會會員，本月完成會員單位摸底調(diào)研工作；組織花卉協(xié)會微信群，發(fā)布行業(yè)信息及編輯工作。
四、集團副總周博
1、馬術(shù)俱樂部團隊建設(shè)、紀律、團隊協(xié)作能力；
2、完善員工崗位職責；
3、跟蹤馬術(shù)俱樂部企劃宣傳及VI系統(tǒng)整體設(shè)計；
4、繼續(xù)跟蹤工程質(zhì)量、工程進度
5、考察馬匹